مشکل یا مشکلات مربوطه ممکن است از سوی مدیران ومقامات مسئول سازمانی و یا شخص آنالیست شناسایی گردد.
مشکل مربوطه بایستی :
به اندازه کافی اهمیت داشته باشد که وقت و هزینه را بتوان صرف آن کرد .
برای تشخیص مهم بودن مشکل باید ارتباط آن با هدف سازمان را بررسی کرد .
در شناخت مشکل باید دقت کرد علت ها با معلول ها اشتباه نشوند.
اگرچه مدیریت فرایند کسب وکار (BPM) یک مفهوم کلی است، اما هنوز بعنوان یک تئوری می باشد. این منجر به مشکلاتی در شناسایی عوامل بحرانی موفقیت دربرنامه های مدیریت فرایند کسب وکار در حالت کلی و خاص می شود. این مقاله یک چارچوب اساسی را با استفاده از سه نظریه مطلوبیت ارائه می دهد: اقتضایی، قابلیتهای پویا و تناسب وظیفه / فناوری. فرض اصلی این است که در درجه اول محیط کسب و کارفرایندهای مطلوب و مناسب مورد نیاز باشد. بعد هردوی بهبود مستمر و تناسب مناسب بین فرایندهای وظیفه ای کسب و کار و سیستمهای اطلاعاتی باید وجود داشته باشد. تئوری زمینه ای مورد استفاده باید عوامل موفقیت حیاتی در مطالعه ی موردی از بخشهای بانکی را شناسایی کند.
تئوری سیستم های فازی و منطق فازی برای اولین بار توسط پرفسور لطفی زاده در سال 1965 معرفی شد. هدف از معرفی و بررسی آن توسط وی، توسعه مدلی کارامد تر برای توصیف فرایند پردازش زبان های طبیعی در آن زمان بود. او مفاهیمی چون مجموعه های فازی ،رویدادهای فازی، اعداد فازی و فازی سازی را وارد علوم ریاضیات و مهندسی کرد.
الف – اثرات ساختاری سیستم ها و فناوری های اطلاعاتی برسازمان :
1 - اثرات عام سیستم ها و فناوری های اطلاعاتی بر ساختار سازمان
2 - اثرات خاص سیسم ها و فناوری های اطلاعاتی بر ساختار سازمان
کنترل عددی (NC) numerical control
به خودکار سازی ماشین های ابزار گفته می شود که توسط دستورهای با دقت برنامه ریزیشده روی یک رسانه ذخیرهسازی، بر خلاف وارسی دستی کار می کند.
کنترل عددی رایانه ای (CNC) Computer Numerical Control
اتوماسیون ابزار و ماشین آلات با استفاده از رایانه هایی است که توانایی اجرای فرامین کنترلی ماشین آلات را دارند. این روش درمقابل ماشین هایی است که به صورت دستی کار می کنند.
•
